Holger Bielenstein
Unternehmensberatung für Finanzdienstleister
Ich helfe Banken und Finanzdienstleistern, komplexe Herausforderungen in strukturierte, umsetzbare Lösungen zu übersetzen – mit klarer Priorisierung, realistischen Zeitplänen und belastbaren Ergebnissen.
Mit über 20 Jahren Projekterfahrung in anspruchsvollen Umfeldern verbinde ich Business-Analyse, IT-Verständnis und regulatorische Expertise zu tragfähigen, praxistauglichen Lösungen.
Mein Fokus liegt dabei nicht auf theoretischen Konzepten, sondern auf der erfolgreichen Umsetzung – in time, in scope und in budget.
Mein Werdegang
Nach meinem Studium der Informatik mit Nebenfach Betriebswirtschaftslehre und ersten beruflichen Stationen u. a. bei Coopers & Lybrand / PricewaterhouseCoopers habe ich mich früh auf Projekte im Umfeld von Banken, Kapitalverwaltungsgesellschaften, Börsen und Versicherungen spezialisiert.
Seitdem arbeite ich durchgängig an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern. In dieser Rolle übernehme ich Verantwortung für Analyse, Konzeption, Koordination und Qualitätssicherung komplexer Vorhaben – häufig in Projekten mit hoher regulatorischer Relevanz und entsprechendem Erwartungsdruck.
Meine langjährige Tätigkeit in unterschiedlichsten Organisationen erlaubt mir, mich sehr schnell in neue Strukturen, Systeme und fachliche Domänen einzuarbeiten und vom ersten Tag an einen echten Mehrwert zu liefern.
Branchenerfahrung
Meine Projekterfahrung erstreckt sich insbesondere auf:
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Banken und Finanzdienstleister
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Kapitalverwaltungsgesellschaften und Asset Manager
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Wertpapierbörsen
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Versicherungen
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Ich kenne die fachlichen, regulatorischen und organisatorischen Besonderheiten dieser Branchen aus langjähriger praktischer Arbeit.
Projektrollen, Schwerpunkte & Kompetenzen
Ich unterstütze Sie als Teilprojektleiter, Projektleiter, Business-Analyst, Anforderungsmanager, Qualitäts- oder Testmanager – je nach Projektkontext und Bedarf.
Business-Analyse & Anforderungsmanagement
Ich analysiere bestehende Prozesse und Systemlandschaften, erhebe und strukturiere fachliche sowie technische Anforderungen und übersetze diese in belastbare Fach- und IT-Konzepte. Dabei lege ich großen Wert auf klare Priorisierung, saubere Dokumentation und eine enge Abstimmung zwischen allen beteiligten Stakeholdern.
Umsetzung regulatorischer Anforderungen & Meldewesen
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Analyse und Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie MiFID II / MiFIR, DORA, FATCA, AEOI/CRS, Abgeltungssteuer oder ESMA-Transaktionsreporting.
Ich unterstütze meine Kunden dabei, regulatorische Vorgaben korrekt zu interpretieren, effizient umzusetzen und nachhaltig in bestehende Prozesse und Systeme zu integrieren.
Qualitätsmanagement & Testing in Software-Projekten
Ich plane und begleite Qualitätssicherungsmaßnahmen über den gesamten Projektverlauf hinweg – von Reviews und Assessments über Testkonzepte bis hin zu Testdurchführung und Defect-Management. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und Projektergebnisse belastbar abzusichern.
Finanzdaten & Datenmanagement
Ich verfüge über langjährige Erfahrung im Umgang mit Finanzmarktdaten, Datenanbietern und komplexen Datenflüssen. Dazu zählen u. a. Datenmodellierung, ETL-Konzepte, Datenmigrationen sowie Validierungs- und Konsistenzprüfungen heterogener Datenquellen.
Wie ich arbeite
In Kundenprojekten ist es mir wichtig, dass spürbare Fortschritte erzielt werden und Themen tatsächlich vorangebracht werden. Die folgenden Aspekte prägen dabei meine Arbeitsweise und meinen Beitrag zum Projekterfolg:
Strukturiert & lösungsorientiert
Ich arbeite strukturiert, analytisch und lösungsorientiert. Mein Anspruch ist es, komplexe Sachverhalte so aufzubereiten, dass sie für alle Beteiligten nachvollziehbar und entscheidbar werden – fachlich fundiert, methodisch sauber und pragmatisch umsetzbar.
Verbindende Rolle im Projekt
In Projekten verstehe ich mich als verbindendes Element zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern. Unterschiedliche Perspektiven und Interessen nehme ich bewusst auf und führe sie in ein konsistentes Gesamtbild zusammen, das als tragfähige Grundlage für Umsetzung und Steuerung dient.
Verlässliche Umsetzung komplexer Projekte
Mir ist wichtig, dass Projekte nicht bei Konzepten stehen bleiben. Ich lege großen Wert darauf, dass vereinbarte Ziele erreicht werden – realistisch geplant, klar priorisiert und mit einem hohen Qualitätsanspruch umgesetzt. Qualität, Verlässlichkeit und transparente Kommunikation sind dabei für mich zentrale Erfolgsfaktoren, um Vertrauen zu schaffen und Projektrisiken zu reduzieren.
Weitere Informationen & Vernetzungsmöglichkeiten
Weitere fachliche Details, Projektstationen und Vernetzungsmöglichkeiten finden Sie auf den nachfolgend verlinkten Plattformen. Für Projektanfragen oder einen ersten Austausch freue ich mich über eine direkte Kontaktaufnahme über eine dieser Plattformen.
